在产业技术迅速升级以及产业盈利模式创新的背景下，知识型企业在社会生产中占有越来越重要的地位。知识型员工作为知识型企业的价值创造者，有着与传统产业工人完全不同的生产方式与评价标准。现有的绩效管理理论基本上都是以传统产业工人为研究对象，对知识型员工的适用性不高。因此，如何对知识型员工进行有效的绩效考核，有着重要的现实意义。本文运用理论分析与实证分析相结合的方式，针对知识型企业员工绩效考核的问题进行了深入的研究。 文中对知识型工作进行了重点的分析，提出了知识型工作具有“知识生产”和“知识进化”的二元化特征，“知识生产”仍然带有传统产业生产的特征，但“知识进化”具备过程不易跟踪、结果形式多样、对全局产生影响的特征。并以此定义，对知识型企业和知识型员工进行诠释，对二者的特点进行了总结。 通过对绩效工作主流理论的研究，提出绩效应该由过程、结果、发展三个要素构成。由此延伸出绩效考核的概念、意义和功能，以此为基础，对MBO、KPI、BSC针对知识型企业的适用性进行分析，提出了整合框架。 基于上述研究，文章对我国知识型企业的现状进行了解读，总结了知识型企业员工绩效考核的主要特点，并针对这些特点建立了知识型企业员工绩效考核指标体系。通过指标体系的构建，形成如下研究内容： 1.将科学发展观作为知识型企业的绩效考核指导思想，从发展、人本、协调、统筹四个方面来进行体系的构建； 2.针对知识型企业的特征，借用平衡计分卡的思想，以过程、结果、发展三个方面来进行绩效考核指标体系的搭建； 3.结合知识型员工的工作特征，提出“主客观复合指标设计”，使考核标准能够更加准确的反映知识型员工的工作绩效； 最后，通过AS公司的实例，对本文所构建的绩效考核指标体系进际的运用，并针对实际运用中所出现的问题提出了相应的对策与建议