创新是企业发展的核心和关键问题。如果因循守旧,企业就会在激烈的市场竞争中落于下风。员工是企业创新的主体,只有员工的创新才能推动企业快步前进。因此,激发员工的创新行为成为企业发展的关键因素。那么,如何在企业管理中有效地激发员工创新行为是当前企业经营者关注的一个重要问题。企业的组织公平与领导方式在多大程度上会影响员工的创新行为?工作中心性对其产生何种影响?探究企业的领导行为对员工创新行为的影响,有助于企业的发展。本研究基于已有的研究结果,以内蒙古自治区、吉林省、北京市等地区的企业员工为研究对象,引入工作中心性作为中介变量,并将组织公平感作为研究模型中的调节变量,更深层次的探索交易型领导方式、员工创新行为、工作中心性与组织公平感四者之间的关系,为企业管理实践提供可参考的相关管理建议。本研究采用交易型领导方式量表、工作中心性量表、组织公平测量量表和创新行为量表对内蒙古自治区、吉林省、北京市等地区的327名不同性别、学历、年龄、工作年限、企业性质的员工为样本,就他们对交易型领导方式、创新行为、工作中心性和组织公平感的看法进行问卷调查,并运用SPSS 26.0软件对问卷数据进行统计分析,对所提出的研究假设进行了检验。研究结果如下:（1）交易型领导方式对员工创新行为存在正向预测作用。（2）交易型领导方式对员工工作中心性存在正向预测作用。（3）工作中心性对员工创新行为存在正向预测作用。（4）工作中心性在交易型领导方式和员工创新行为之间起部分中介作用。（5）组织公平感在工作中心性与员工创新行为之间起正向调节作用。通过上述研究,本研究得出以下管理建议:提高员工的组织公平感;完善组织创新激励机制;重视与回应员工的工作价值取向,有针对性地对这些员工进行价值观上的引导,制定差异化的工作任务,以便于可以最大限度地激发员工的工作创造力。