随着《信托法》的颁布实施,我国信托业在历经多次大规模清理整顿后,其赖以生存的社会经济环境、经营环境、法律环境都有了较大改善,信托业正面临着前所未有的历史发展机遇。本文以我国信托业作为研究背景,以厦门国际信托投资有限公司(以下简称厦门信托)作为中心案例,运用战略管理的有关知识,结合作者的工作实际进行研究分析,提出了该公司的发展战略方案。全文共分如下六个部分:第一部分:导论。本部份在阐述厦门信托发展历程和现状的基础上,提出了公司进行战略制定的迫切性和重要性。第二部分:公司外部环境因素分析。包括政策法律、经济、社会文化、技术、行业环境和竞争情况的分析,尤其是强调了福建省海峡西岸经济区的建设赋予厦门信托的历史性机遇。第三部分:厦门信托公司内部环境因素分析。介绍本文中心案例—厦门信托的股东情况、经营状况和管理状况的优势和存在的问题。第四部分:运用SWOT方法综合分析厦门信托的整体态势,并最终确定公司的总体发展战略和业务选择。第五部分:为确保战略方案的有效实施,针对厦门信托存在的突出问题,本部分提出了论文的研究重点:构建可持续的赢利模式,并就专业化经营、全面营销、与其它金融机构的合作三个方面作了较深入的研究和重点论述。第六部分:结论与建议。提出了本论文解决的问题、研究过程中的不足之处及对下一步研究的建议。希望通过一系列经营战略的制定与实施,能迅速形成厦门信托的核心竞争力,使公司在未来的竞争中处于有利地位,从而实现公司经济效益的不断提高和可持续、快速发展。