企业如何促使员工的动机更加强烈，如何激发员工潜在的内驱力，如何使员工为实现目标而努力奋斗，这是企业管理者高度重视的问题。因此必须建立一套能够让员工自我价值实现的奋斗模式。也就是说，如果企业内充满良好的积极进取的氛围，并使其成为企业文化的一部分，将会极大的激发员工的潜能。在企业管理中，存在如下一些问题：管理者对员工的工作态度和工作效率不满意；员工对管理者及自己面对的工作不满意；企业人员不稳定，关系不和谐，员工工作效率不高，特别是员工自由、丰富的创造性得不到较好的发挥。究其原因分析：企业所倡导的企业文化，所执行的管理理念、分配制度、激励机制等都体现对员工的人权所对应的合法权益完善保障程度不够，是其中最重要的原因；企业忽视因员工受自己思维的制约而导致工作不在状态这个方面的关注；企业员工没有把自己的注意力及精力放在当下的工作中，没有明白生命本质存在于当下的重要意义，没有对当下状态深刻体会，工作常不在状态，也是引起上述问题的之一。本论文希望通过理论分析，归纳、总结并论证出上面所提出的原因，提出有针对性的管理理念，并用这样的管理理念来指导企业管理，达到改善企业管理、保障企业与员工和谐共处，实现可持续发展。针对当前企业管理中企业员工工作常不在状态，不能快乐高效的工作等存在的问题进行的研究，并以人本管理理念的基础，结合微软人性化管理模式，提出人本管理理念的员工自我实现模式，具有理论支撑和现实实用性。论文所提出的员工自我实现模式，是在原有人本管理中存在的种种问题的基础上提出的，这是对管理理念和人本管理理念的理论性创新尝试。同时，员工自我实现模式对解决当前企业管理中存在某些问题、提高我国企业管理水平、实现企业可持续发展有一定的现实意义。