在全球化进程不断推进的二十一世纪，跨国并购作为企业谋求扩张、实现快速发展的重要手段，愈加受到企业家们的青睐。三十余年的改革开放与稳定发展使中国企业具备了一定的国际竞争力，开拓国际市场的意愿不断提高，与此同时全球范围的产业链整合浪潮也向中国企业的转型提出了新挑战。在后经济危机时代，全世界范围内的金融危机给实体经济带来的冲击尚未完全消除，各国经济提振迟缓，以欧美市场为首，众多跨国知名企业出现了严重的资产缩水现象，成为我国企业热衷追求的并购目标。本文以金风科技在2008年完成的对德国VENSYS能源公司的横向并购为案例，重点研究我国上市公司在经济危机背景下从事海外并购的阶段性特征及其并购现状，并利用公司年度固定效应模型与经修正的并购长期绩效综合评分模型从经济效益、社会效益两方面对案例企业在海外并购当年及并购后四年的并购绩效进行对比研究。实证结果表明，案例企业在海外并购后出现了短期的经济效益提升，但这种提升没有表现出良好的可持续性；除少量增加就业外，并购方公司对员工的平均支付与缴纳的税收都在减少，案例企业表现出的海外并购的社会效益较差。最后在总结研究结论的同时，本文提出对金风科技VENSYS并购案的反思及在经济危机背景下，该并购案对我国有志于通过海外并购实现进一步发展的企业及行业、政策制定部门的借鉴意义。与传统的并购领域相关研究相比，本文主要从研究思路与研究方法两方面进行了创新，既保证了研究结果的实用性，也丰富了我国在跨国并购绩效研究领域的思路与方法。