自我国成为世界第二大经济体,其中国民的消费能力和消费水平也是节节高升。近年来伴随着我国经济由高速发展演变为高质量发展,国民的消费需求也随之变化。近十年来我国在经济的增长中,也出现了多个阶段。体育用品行业在过去的十几年内一直处于被阿迪、耐克等国外品牌领先的状态。虽然李宁在2008年北京奥运会前后有过小小的崛起势头,但因其在后期企业战略地位的把控不到位使得自身发展进入低估。在当下我国体育用品行业迎来了新的发展前景,原因有四个:一是现如今我国正处于疫情后经济复苏阶段,人们开始报复性消费,国家也投入资金扶持消费,助推经济增长;二是近年来我国将体育教育、体育强国战略提上日程,将体育纳入中考考试。加大基层体育器材的投入和建设,让体育锻炼渗透进国民的日常生活中;三是东京奥运会和北京冬奥会的胜利举办,更加激发了国人对体育项目的兴致,在双奥年份人们通过媒体看到奥运健儿在赛场上为国拼搏的热情,激发了国人对体育项目的关注,让体育行业焕发新机;四是由于去年新疆棉等事件导致了阿迪、耐克等国外品牌受到国民的抵制,国人纷纷响应国潮,转而投向国产品牌进行消费。厦门安踏作为三十年的国产品牌,本就在国人心中小有地位,近年来更是依靠其与中国奥委会的合作深受国人的喜爱,其业务发展也是突飞猛进,是国产体育服装业的代表。本文根据哈佛分析理论框架,通过从企业战略分析、财务分析、前景评估三个维度,对安踏公司的整体财务状况进行全面的分析和评估。通过以厦门安踏公司作为典型例子,对厦门安踏公司在近几年财务模式的对比分析,提出相应的财务优化建议和战略优化建议,得到厦门安踏在目前的状况下公司所处的情况以及未来的发展方向,从而让更多的商品服装公司参照厦门安踏的发展路线找到合适自身的发展战略,来应对市场经济的转变和对自身未来的规划。