本研究的目的在于研究员工对有效管理者的知觉，并探讨柬埔寨和中国员工在这个问题上是否存在显著差异。为了达到研究目的，本研究选择了Sevarajah等人提出的优秀领导模型，该模型借鉴了东西方关于领导管理价值的参考文献，从中选择了一些调查问卷的问题；Hofstede提出的国家文化文维度也被用来作为概念框架，通过选择文化的五个维度，即，权力距离(Power distance)，男权主义/女权主义(Masculinity)，不确定性规避(Uncertainty avoidance)，个人主义(Individualism)和长远规划(Long-term orientation)。基于这个框架，提出了包括相关构念的研究假设，以调查了解这两个国家的管理有效性。本研究运用了定性方法以及问卷调查法。该份问卷分别发放给中国和柬埔寨两国员工。在中国，被试者包括哈尔滨工业大学的MBA学生。在柬埔寨，问卷是通过电子邮件发放的。总共有320被试者，其中中国166份，柬埔寨154份。运用了描述性统计分析来理解样本的人口统计的特性，并运用t检验分析用于假设检验。该研究发现，柬埔寨员工认为最重要的是，经理能够创建一个家庭般的组织，尊重和对待员工，而中国员工则对于那些自信的，强大的，面向未来的经理给予最高的评价。这两个国家的员工在“尊重他人自尊”，“给予积极的反馈”，以及“在紧张的情况下从容应对”等方面的知觉是相同的。该研究发现了中柬两国的一些差异和相似之处，并且还发现，文化仍具有影响，但只是在一定程度上。