我国保险业自诞生以来成长迅速,尤其近年来更是实现飞速发展,保险公司如雨后春笋般涌现,保费收入呈现出规模式增长。保险公司经营管理各个环节的有效运转有赖于健康的现金流,但当今行业内暴露出资金管理存在问题的企业屡屡出现,如果不能结合公司实际情况构建完善、恰当的资金管理内部控制体系,一旦出现资金管理不当进而引发对现金流的不利影响,极有可能损害其持续稳健经营。因此,建立科学的资金管理内控体系,保证内控运行有效性,全面提升资金风险防范水平和管控能力,已成为公司科学管理的核心内容和实现长远发展必须要解决的关键问题。选取我国保险行业中较早成立的大型寿险公司M人寿股份有限公司的河北分公司作为研究对象,以2017年ERM新框架为主要理论基础,通过案例分析、实地调研等方法,收集整理有关内部资料,并结合外部监管对保险公司资金管理内部控制的相关规定,首先对河北分公司资金管理内部控制现状进行分析,发现其在零现金制度执行、费用支付、银行账户管理、应急措施和资金内控数据化考核方面存在漏洞;其次进一步挖掘其问题成因主要在于治理和文化不完善,战略和目标设定不科学,风险评估不全面、不及时,缺乏强有力的审查监督,信息系统建设、各部门和层级间的沟通有待提高,以及绩效考核重业务轻内控;最后提出以下优化对策:一是强化董事会在风险管理中的监控作用,完善公司运营结构,自上而下形成资金内控文化;二是将资金内控和风险管理融入企业战略;三是优化风险管理流程,建立风险应急机制;四是加强内部审计的审查和修订作用,优化审计方法,扩大审计范围;五是有针对性优化信息系统的同时,内部加强财务与各部门的沟通,外部及时搜集、更新信息;并完善资金内控绩效考核,为河北分公司及M人寿全系统实现稳健运营夯实基础。