当前我国的市场和企业发展正处在一个特殊的历史时期,特别是我国加入WTO以后,企业将面临更多的挑战和机遇。我国企业应该制定并运用适当的竞争战略,加强企业能力,避开威胁,抓住能够带来利益的历史机会。QZ公司是一家生产清理设备为主的企业。在巨大的市场竞争压力下,如何依靠自身优势、抓住机遇,同时克服自身劣势、回避风险,制定适合自身发展的产品竞争战略。本文尝试运用竞争战略的理论,透彻分析企业内外部环境因素,为企业制定一套切实可行的产品竞争战略,并提出与之相适应的实施建议。首先在理论分析的基础上,对企业现有产品竞争战略进行定性分析,并通过层次分析法的定量评价,确定现有战略的实际状况,以此阐述制定新战略的必要性。然后本文从分析公司外部环境(包括行业的规模、地区结构和产业集群、行业战略群等)和内部环境(企业资源状况、企业能力、科技水平,组织状况等)入手,运用波特五力模型、外部要素评价矩阵、价值链模型、内部要素评价矩阵对公司内、外部环境进行分析和综合评价,阐述公司所处环境的优势和劣势,着重分析企业自身具有的长处和短处。在研究分析基础上,构建了公司的SWOT分析模型,并运用定量规划评价矩阵对公司的产品竞争战略进行分析选择,提出与公司发展相适应的产品竞争战略。同时,本文结合公司自身特点,提出了公司产品竞争战略的实施建议,以保证战略的有效实施。