作业成本法(简称ABC)是西方国家于80年代开始研究，并在90年代以来在先进制造企业首先应用的一种全新的企业管理的理论和方法。作业成本法的概念自20世纪90年代中期引进我国，近十年学者们进行了大量的研究，对于作业成本法的思想，学者们普遍给予了肯定。但是，对于我国作业成本法的应用，学者们却有不同的见解，有人认为“ABC会计在我国的实际应用为时尚早”；也有人认为“虽然我国企业还无法在核算上采用ABC法，但可以在成本管理及决策等方面广泛采用ABC法”，“即使目前实现条件还不完全具备，也应有在不远的将来采用ABC系统的观念，那种消极等待条件成熟的策略是一种危险的战略”，较之两种观点，笔者倾向于后一种观点。因为只有在理论上给予前瞻性的研究，在实务上引入时障碍才会小得多，毕竟如果许多可预见的普遍的问题已经在理论上得到了解决的话，实务上引入时只要针对不同企业的具体情况创造合适的条件实施就可以了。这也是本文研究的目的：主要从理论上对作业成本法在财务会计和管理会计中的应用进行研究，力求形成一定的体系，并结合我国的实际进行分析，希望对今后我国企业应用ABC起到一些参考作用。 本文采用规范研究的方法，研究的主要内容如下：第一章是绪言，介绍本文的研究背景及目的，即当企业面对传统成本系统的缺陷，面对日益激烈的竞争，为了科学、准确地进行成本核算，并由此引入作业成本法。另外，本章还介绍了本文的研究的思路和框架结构。 第二章主要是介绍作业成本法的几个重要的概念，包括作业、作业链、价值链、成本动因等。另外，本章从作业链集合的角度阐述了现代企业观：现代企业实际上就是一个为了满足顾客需要而建立的一系列前后有序的“作业链”，这种新的企业观为本文以后章节的研究作了理论上的铺垫。 第三章是作业成本法在财务会计方面的应用。本章分两节，第一节简要论述了作业成本系统。第二节是本章的重点，在分析我国的实际情况的前提下，笔者提出在我国传统成本系统中加入部分作业分析的思想，建立适合我国现阶段国情的目标成本和作业成本相结合的成本系统的观点，并对其核算模式作了尝试性的设计。 第四章是本文的另一个重点，即研究了作业成本法在管理会计中的运用，主要是作业成本法应用于企业日常管理的几个方面。本章对作业成本法下的成本性态作了重新划分，在此基础上研究了如何把作业成本法应用企业日常的经营决策和控制，包括本量利决策、预算、差异分析及业绩评价。 第五章是作业成本法应用的拓展，结合企业战略，笔者提出了战略作业管理的思想。本章包括企业战略和作业管理的关系研究，以及战略作业管理的实施途径的研究。 第六章主要对我国作业成本法的应用现状进行总结，作者在分析了作业成本法在我国应用的障碍后，提出了相应的对策，最后对作业成本法在我国的应用前景作了展望。 本文的主要的创新有两个方面：第一，在体例结构上，作者从作业成本法的基本概念出发，首先研究在财务核算中的应用，接下来结合管理会计的决策、规划、控制、考核几大职能研究了在管理会计方面的应用，符合先从系统获得信息，再把获得的信息用于改进管理的逻辑顺序，从体例结构上初步建立了作业成本应用的体系。 第二，在研究内容上，作者在分析我国成本系统特点的基础上，结合我国实际提出部分引入作业核算的观点，并对核算模式作了尝试性的设计。在作业成本法应用于管理会计的经营决策和控制这部分，作者对新的成本性态划分下的管理与传统的观点下的管理进行了详细的比较研究。另外，本文还从战略的角度对实施战略作业管理的途径进行了初步的研究。最后一章中，作者还从“委托——代理”关系的角度分析了作业成本法在我国难以应用的原因。