激烈的市场竞争使得企业经常至于多项目环境之中,然而企业的资源、能力是有限的,多项目间为争夺资源而引发冲突在所难免。原有的经典规划技术PERT/CPM对早期的项目规划效果很好,但是随着项目管理实践的发展,PERT/CPM网络计划技术显示出了局限性。20世纪70年代,Dr.Eli Goldratt提出了Theory of Constraints(TOC),并将它应用于生产制造业。TOC在项目管理的运用被称为关键链项目管理(CCPM),旨在通过项目的关键链进行项目规划、控制。现有国内外文献对CCPM的讨论仍然停留在概念层次,缺乏可操作性。本文经过大量实例调研,根据典型离散性制造业的模具生产多项目小批量、并行、动态的特点,以江铃模具厂进行模具生产多项目管理为背景,基于TOC和已有的项目规划技术,把多个项目看作一个系统,以关键链为该系统的瓶颈进行多项目规划和管理,采用两点估计法确定工序时间,运用根方法确定各种缓冲大小,并利用Microsoft Project 2003实现基于关键链技术的多项目管理。实践证明,CCPM运用于多项目环境中也能取得良好的效果。最后以缓冲为研究对象,探讨基于TOC的多项目控制技术的应用,旨在推广TOC的实际运用。基于关键链的多项目管理是项目管理领域中的一个新的研究方向,并且它在实际中有着良好的应用前景,对企业进行多项目管理具有一定的借鉴及指导意义。