21世纪社会经济的发展主要依靠科技与知识,人是科技与知识的创造者与载体,相比较企业所拥有的土地、房屋、机器等资源,人是企业最重要的战略性资源,因此人力资源管理在企业经营发展中发挥着重要的作用,企业对于人力资源管理的提升也日趋重视。随着中国教育机制的不断完善,企业员工在素质上都有较大幅度的提高,高素质人才不仅仅关注自身目前的职业发展,同时注重企业提供的职业发展平台和发展前景。因此职业生涯管理无论对于个人追求事业成功,还是对于组织实现人力资源管理目标和获得竞争战略优势,都有着越来越重要的现实意义。本文将企业生命周期理论与职业生涯管理结合,通过建立和绘制SD模型论证了企业与员工在职业生涯管理中的重要地位和作用,强调企业在职业生涯管理中为员工提供的发展平台和机制,企业的动态发展过程影响职业生涯管理动态调整,确定企业生命周期理论对于职业生涯管理的参考价值,在此基础上以企业生命周期理论为基础,以成熟期企业为研究案例,从人力资源管理角度出发,建立理念、信息平台到运用招聘、培训、薪酬激励机制,形成员工职业生涯管理体系,实现职业生涯管理的有效管理。同时结合不同职业发展阶段员工的特点,对处在成熟期企业中各职业生涯阶段的员工的职业发展重点进行分析。本文通过文献研究、资料查阅,以定性分析为主,提出了研究建议,以求为企业的职业生涯管理提供借鉴,为员工个人职业生涯规划决策提供参考,从而实现组织与员工个人的共同发展。