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随着全球经济一体化趋势增强以及我国步入入世后过渡期,国内物流产业领域即将全面放开,市场竞争日益激烈。如何认识市场的国际化给我国物流产业带来的机遇和压力,如何提升我国物流企业的竞争力,抓住发展机会,赢得市场竞争,这是摆在我们面前的重要课题。本文研究的是我国物流企业的发展战略,以入世后渡期和十一个五计划为时间背景,结合外资物流企业大量进入并逐渐呈现独资化趋势的形势下,运用产业组织、战略经营、国际贸易、国际商务等经济学和管理学的基本理论,在对当前我国物流企业竞争环境进行研究的基础上,利用SWOT分析方法,探讨了本土大中型物流企业的发展定位和战略目标,识别企业的核心竞争力,并提出增强物流企业竞争优势的具体战略选择。
文章认为,我国物流企业与提供高效率、低成本物流服务的跨国物流企业相比还存在一定的差距,竞争力相对较弱。面对激烈的市场竞争和强大的竞争对手,本土的大中型物流企业必须根据自身的条件,确定自己的发展定位与战略目标,选择相应的竞争发展战略,提升企业的整体竞争力。全文分为五个部分,各部分的主要内容如下:
首先是绪论。介绍本文的选题背景、选题意义、研究思路和研究方法。
第一章是分析新形势。分析了我国物流领域对外开放的时间、入世三年我国物流的新变化、以及后过渡期内面临的机遇和挑战。
第二章是外资物流企业在我国发展现状和趋势分析。对外资物流企业在我国的业务分类、经营模式、发展状况以及发展特征等方面展开分析,并介绍了几个典型的外资物流企业案例。
第三章是我国物流发展状况分析。主要对当前国内物流产业的政策环境、经济环境、市场环境等进行剖析,识别物流企业的发展空间及其竞争制约因素。
第四章是我国大中型物流企业的现状分析。包括业务分类、竞争环境分析和制约因素分析等方面研究,并利用SWOT分析方法研究了企业的竞争定位和战略目标。
第五章是我国大中型物流企业发展战略及其实现途径的研究。在前面分析的基础上,提出提高我国大中型物流企业竞争能力的发展战略和实现途径,包括物流企业规模化战略、加强合作化战略和企业国际化战略等三个战略以及政府和行业部门配合采取的措施。