虎门服装产业的发展始于1978年,正值我国决定实施改革开放,同时欧美、港澳台等发达地区的产业大转移时期。虎门在市场和政府力量的双重作用下成功的承接了港澳台等服装产业的转移,经过30多年的发展,虎门服装产业发展壮大。目前,虎门全镇有服装企业2500多家,服装从业人员约30万,服装生产量达到2.5亿件,年销售额超200亿元,出口额4亿美元。虎门服装企业在国内外设有专卖店,销售网络已经覆盖全国,产品畅销全国,远销欧美、东南亚等40多个国家和地区,形成了设计、生产、销售一体化完善的服装产业结构网络。同时,服装相关配套产业也得到了极大的发展。虎门凭借着强大的经济实力,成为全国十强县镇之一,并连续多年成为广东经济实力最强县镇。　　但是2008年,全球金融危机后,全球实体经济需求不振,虎门服装企业出现订单减少,中小企业停产、歇业的情况。这场全球经济危机的爆发也暴露虎门服装产业存在的问题。由于人民币连续多年升值,劳动力价格上涨等因素,虎门服装的廉价竞争优势在丧失,并且中低端市场竞争惨烈。同时虎门服装缺乏大品牌,品牌建设滞后,市场创新意识不强,创新人才短缺,企业同质化现象严重。虎门服装虽然仍有强大的发展潜力,但是却面临着诸多的困境,需要采取有效的策略来应对。本文通过运用PEST分析法对虎门服装所处的环境进行了分析;运用波特“五力模型”对虎门服装产业所处的产业竞争环境进行分析,分析了虎门服装的内部优势与劣势;运用SWOT分析法找出了虎门服装采取的竞争策略方案:虎门镇政府应采取多种措施扶持服装产业的发展,如完善产业集群,大力扶持童装发展;虎门服装产业应实施品牌意识引导,大力扶持和创建大品牌,强品牌,提高品牌附加值;积极推广新技术在服装企业中的应用,提供服装企业生产率;大力发展服装企业电子商务平台;打造国家级创新平台,实施创新工程,提高虎门服装企业创新能力;落实引进人才、培养人才与留住人才措施,提高虎门服装人才的储备。