数字化时代，竞争加剧，适者生存，优胜劣汰，杂志社调整与转型成为必然。然而，纸质期刊的数字化转型，不仅仅是内容的在线直接编辑或者将纸质出版内容转换格式传输上网，也不仅仅是运用新技术，转换新型的传播媒介，而是整个结构的调节整合，是一条统一完整的数字化内容、数字化生产和数字化传播的新型流程和生产线。《传媒》期刊作为中国新闻出版业最高主管机构的核心杂志，其发展与国家媒体出版事业有着密切的关系，基于社内外环境的实际情况，即肩负着报道与传播重任，也强调盈利与受众渗透能力，既要保证现阶段纸媒权威地位，同时也应开展数字化转型，开辟新的业务领域，寻找新的发展创新点，并以此为契机，在保证优势的前提下扩大市场份额，提高竞争力，加强内部管理，整合优势与资源，实现盈利最大化。而我国研究期刊数字化发展的著作甚多，但是很多都是从宏观理论上推导，稍显空洞，未能落实到实际。而在市场化的实践中，各家集团虽都在用实际行动演绎着创新、拓展、壮大，但因为处于摸索尝试阶段，也未进行方法和模式的提炼，理论上总结和概括。本文主要立足于一个个案，通过对《传媒》期刊实际运营情况的分析，探索如何逐步实施和完善该期刊的数字化，加强对各种数字化业务模式的认识与研究，并且以特殊性推导一般性，借助《传媒》期刊所提供的启示和经验，以期为其它同类型期刊数字化转型提供范例。