新产品研发是企业最重要的工作之一,同时也最具风险性。伴随着大数据、区块链、人工智能、5G等互联网信息技术与实体经济的深度融合,数字化转型战略迅速发展,推动企业新产品研发、生产、销售、售后服务以及供应链等各个环节发生重大变革,这又进一步推动新产品的研发与创新,并成为新时代下企业竞争的关键。面对快速变化的市场需求和日益激烈竞争环境,持续的产品创新是企业保持并获取市场竞争力的重要手段,也是企业获取高额利润的路径之一,这就促使企业需要更加聚焦于对新产品的研发。因此,建立以市场需求为导向且与企业业务发展相匹配的新产品研发管理流程成为企业必须完成的任务之一。RJ公司于2011年初引入IPD研发管理体系,按照“先固化,再优化”的导入思路,多年来一直在硬件类产品事业部进行落地实践,让新产品研发与企业战略发展融合,使得RJ公司成为国内企业通信设备供应商中的佼佼者。RJ公司软件事业部于2013年成立,全面负责RJ公司应用软件产品的研发任务,软件事业部于2017年引入IPD产品研发管理流程,但由于软件产品和硬件产品的研发过程不同,且与原有的软件研发流程融合不到位,导致软件事业部在新产品研发过程中出现研发周期长、上市成功率低等一些列问题。本论文以RJ公司软件事业部新产品研发流程为主要研究对象,着重研究通过对新产品研发流程的优化提升软件新产品的研发效率和成功率。本论文首先以IPD集成产品开发流程的六个阶段为问题分析纬度对RJ公司软件事业部的新产品研发流程现状进行深入分析,总结归纳RJ公司软件事业部新产品研发流程中存在的问题。其次,进一步分析问题产生的根因,包括未对项目进行分级管理、未进行有效的需求管理以及标准的IPD流程不适用于软件产品开发等。再次,使用业务流程优化和新产品开发理论对RJ公司软件事业部软件新产品研发流程进行优化设计。最后,为保障流程优化方案能顺利落地,提出流程优化方案落地的保障措施并在定性纬度提出新产品研发流程优化的预期效果和评价方法。RJ公司软件事业部是研发型中小企业的典型代表,希望本论文的理论研究、新产品研发流程的优化设计方法,对类似的中小型软件企业的研发管理流程优化及产品创新管理提供借鉴和参考作用。