人力资源管理系统HRMS(Human Resoruce Management System)是基于信息化技术平台的支持，对大型企业的人力资源管理提供全面的信息化业务服务，是大型企业的核心信息化平台之一。本文以C集团的人力资源管理系统的项目成功实施作为案例，致力于不同的角度分析对大型集团企业人力资源管理系统实施项目的成功要素进行探索和研究。为了研究影响本案例中人力资源管理系统实施不同阶段的影响，首先阅读相关文献，分析总结国内外成功的ERP系统实施项目的关键因素，并基于中外已有的ERP项目实施关键要素模型的理论支持，通过理论和实际结合的方式对项目实施过程中的实际情况进行汇总分析，对C集团公司人力资源管理系统实施项目的不同阶段、不同角度的成功关键进行分析和研究。通过对C集团人力资源管理系统项目实施的不同阶段的影响因素进行分析和总结分析出了大型集团企业在跨行业及子公司的情况下，实施人力资源管理系统的关键成功要素，影响成败的战略层面主要包括：（1）集团层面的高度重视和大力支持，（2）集团信息化战略的长远规划和精确的策略，（3）项目实施中的科学管理，（4）完善且专业的系统实施解决方案。影响效果的战术层面主要包括：（1）正确的软件选型和实施商选择（2）有效的用户培训机制，（3）强大稳定的系统维护能力本论文通过对C集团公司人力资源管理系统的实施的分析,总结出C集团公司成功实施人力资源管理系统成功因素，对即将实施人力资源管理系统的大型集团公司以及专业于人力资源管理系统实施的管理咨询人员提供一定的借鉴。