伴随着全球化进程的不断推进以及中国经济的转型和升级,企业并购已经慢慢地成为强劲的发展势头,并购涉及行业众多,并购数量大,并购金额逐年增加。通过并购,不仅可以使企业预期增量资本的价值得到提升,还可以促进企业发展战略的规划和实施。从2001年12月我国正式实行院线发行放映机制开始,我国的院线行业迎来了发展的好时机,经过十几年突飞猛进的变革,我国的院线布局已经渗透到了大中小城市的各个角落。在影院数量众多,行业竞争激烈的环境下,院线行业的并购整合是当前形势的必然产物。我国政府也在积极的通过政策手段推动院线和影视产业的发展。纵观近几年的中国并购市场,院线传媒企业的并购已经越来越活跃并将迎来新的发展机遇。通过并购优质资源,很多院线企业巩固了目前已有的市场地位或者开拓了新的领域。但是并购的成功实施并不是一件容易的事,正所谓机遇与风险并存,企业面临的竞争、压力和风险也在不断增长。万达集团作为国内首屈一指的商业地产龙头企业,一直在不断的寻求转型,其转型目标为正在蓬勃发展且国家大力支持的文化产业。2012年集团对AMC院线进行并购,在集团四大板块中,文化产业板块收入所占比例已经达到25.1%。而在文化板块中,电影收入占比超过61%。迎合国家文化产业发展政策,伴随着并购AMC的完成,万达集团实现了走出去战略的第一步,市场知名度和市场份额不断提高,国际竞争力不断增强,万达院线势如破竹般在北美、澳洲、欧洲“攻城略地”,文化帝国逐渐崛起。从目前来看,万达进行的一系列并购都收到了较成功的反馈,作为院线行业的佼佼者,万达的并购实施方案对行业的其他企业而言,均有借鉴意义。结合选取的万达并购AMC院线这一案例,本文通过定性分析法、定量分析法、对比分析法,从并购对公司财务指标、市场扩展、运营战略、上游产业链业务拓展这四大方面产生的的影响,来衡量此次并购产生的经济后果。根据本文所展现的万达并购AMC的经济后果,文章给出了此次并购的成功之处,并由此为其他院线企业提供些许建议。笔者认为,院线企业在实施并购时应该制定科学合理的战略规划和实施方案,主并购企业应该杜绝盲目选择并购目标,选择能够实现企业发展战略的目标,通过与外界力量的默契合作,保证并购的顺利完成,并加强业务内容,经营战略和人力资源的整合。被并购企业要理性分析与强者联手之后自身能得到怎样的发展,把改善财务困境,增强行业竞争力和话语权作为企业发展目标。院线企业应该齐心协力营造一个健康有序的竞争环境,共同致力于我国文化产业的发展,满足人们日益增长的精神需求。