好的管理模式拥有较强的适应和应变能力,能够规范企业的运营管理活动,有助于实现企业的组织利益最大化。在低碳经济背景下,我国石油企业能否选择正确的海外工程项目管理模式对企业的经营发展有着至关重要的作用,企业管理层要根据企业的综合实力、海外市场的运行情况以及工程项目管理的国际规则来进行统筹规划。通过对工程项目管理相关文献、著作的查阅,发现从低碳经济的视角为切入点来研究工程项目管理的很少,所以本文对低碳背景下的海外石油项目管理的研究具有很大的理论价值。文中基于低碳经济视角,针对我国石油海外工程建设规模巨大、建设投资效益迫切需要得到提高的现状进行了深入的分析,结合石油海外工程项目管理模式亟待创新,工程各参与方合作不足的状况,为充分发挥工程项目的合作效益和综合社会效益,将Partnering模式引入到我国石油企业的海外工程项目管理领域。本文研究了如何将Partnering模式引入我国石油海外项目工程建设领域,并加以应用和发展的问题。在对国内外各种工程项目领域主要的几种管理模式分析、研究的基础上,从项目实施过程和各个管理因素构成的角度,分析了我国石油企业海外工程项目管理的模式和机制。从Partnering模式结合低碳经济的要求构建适合石油企业海外项目的运作机制和模式。从过程控制和要素构成的角度探讨了基于低碳要求的石油企业海外Partnering模式。该模式和机制要求在对海外工程项目进行管理的时候,严格遵守低碳经济发展的各种要求,在管理的过程中处处体现“低碳”。对于管理绩效的评价,本文基于模糊层次分析法,通过建立模糊评判模型予以解决。最后,为我国石油企业海外工程项目管理提出了几点建议。