当前,人力资源管理已成为企业长期发展的一项战略任务,企业管理者大多都已经实现了这一使命。但在现阶段,由于基础管理的不足和对人力资源重要性的认识不足,有些企业没有规范和完善的人才管理体系,特别是对人力资源管理模式的生产管理人员。北京利德华福电气技术有限公司成立于1998年,经过二十多年的发展,其大功率变频技术已经处于国内领先地位,拥有中国最大的高压变频服务团队。由于公司近几年来发展速度较快,现有的生产管理人员人力资源管理模式已不能满足公司生产发展需要,生产管理人员的岗位体系、绩效管理、薪酬分配等问题已经制约公司生产的发展。本文希望通过对北京利德华福电气技术有限公司生产管理人员人力资源管理现状的研究,分析该公司在生产管理人员人力资源管理中所存在的问题,并针对这些问题,利用3P管理理念对生产管理人员人力资源管理模式进行方案设计。通过在企业中运用3P管理模式,改变当前企业生产管理人员存在问题,从而进一步提高企业的管理成效和经济效益。希望通过本文的研究与方案设计,能够给北京利德华福电气技术有限公司生产管理人员人力资源管理上提供一定的思路,使得其管理和核心竞争能力得以提升。本文通过学习和研究3P人力资源管理理论,针对北京爱德华电气科技有限公司人力资源管理存在的问题,进行了以下工作:1.从理论上分析人力资源管理模式的概况,选择了其中的3P管理模式进行更为详细的分析,从组成3P管理模式的三个核心要素(岗位、绩效、薪酬)进行了概述;2.从实际上分析北京利德华福电气技术有限公司生产管理人员人力资源管理现状、特点以及在岗位、绩效和薪酬三个方面所存在的问题;3.结合3P管理模式的基本操作流程,提出北京利德华福电气技术有限公司生产现场3P管理模式的方案设计,方案包括职位说明、绩效考核表和薪酬设计方案等。