经过三十年的技术引进和自主研发，上汽大众已在国内乘用车市场牢牢的占据着第一的宝座，然而市场在不停变化，随着人们生活水平的日益提高，对于汽车的需求大有从低端往高端市场发展的趋势，这就给上汽大众第一的市场地位造成风险。纵观上汽大众现有的产品布局里，还没有一款车能够进入高端市场领域，为防范今后的市场份额下滑，推出一款进入高端市场的汽车迫在眉睫。　　本论文以上汽大众C级车为例，通过对汽车市场的环境分析来阐明开发这款车型的基础平台和条件，运用SWOT战略分析工具对C级车的优势、劣势、机会、威胁逐一做了细致的分析，并在此基础上剖析了C级车推出后将要面临的主要问题在于品牌认可度低，并对问题提出了“品牌提升”的解决方案，在实施“品牌提升”的策略过程中使用产品细分方法和消费者细分模型解决所需要定位的市场和潜在消费群体问题，确定二线豪华品牌之间的竞争将会是C级车的主战场，而细分人群“事业型男”和“魅力型女”将会是C级车的潜在消费群体，体验营销将会作为市场推广的主要策略。在找到目标市场以后，进一步制定市场推广的目标，目标分别兼顾上汽大众和德国大众的战略需要，在此基础上结合营销4C理论对C级车的顾客、成本、购车方便程度、消费者关系管理进行论述，并对结果制订具体的执行方案。执行方案分为宽度推广和深度推广、后续新产品投放三个环节，最后对宽度推广和深度推广制定了实施计划和保障措施，实施计划分为对内和对外两个方面，对内是指在上汽大众内部做员工宣传，对外则是通过常规渠道加互联网作为市场推广手段，在潜移默化中提升上汽大众的产品形象，为后续产品的推出埋下铺垫。