【摘 要】
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系统交付流程(System Delivery Process-21)(简称SDP-21)是美国通用汽车公司(General Motors)在汽车制造业的项目管理中应用的一个成熟的IT框架体系。通过部署这个框架,软件供应商或者外包商就可以有效地、准确地提交IT产品或者IT系统,在可控制的时间范围内,满足客户所有需求,并实时做好风险控制及应对策略。基于该框架体系的三大主要特点:清晰的客户需求、规范化的
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系统交付流程(System Delivery Process-21)(简称SDP-21)是美国通用汽车公司(General Motors)在汽车制造业的项目管理中应用的一个成熟的IT框架体系。通过部署这个框架,软件供应商或者外包商就可以有效地、准确地提交IT产品或者IT系统,在可控制的时间范围内,满足客户所有需求,并实时做好风险控制及应对策略。基于该框架体系的三大主要特点:清晰的客户需求、规范化的开发流程以及融入细节的控制执行。本文将深入研究SDP-21框架的实质,挖掘其核心价值,针对现有的对日软件
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在经济全球化进程不断加快、高新技术日新月异的环境下,我国一批拥有高新技术的企业正在崛起、壮大,对这些科技创新型的企业来讲,研发类知识型员工作为其生产力诸要素中最活跃、最具创造性的关键人员,已经成为一种重要资本,为企业长远发展提供越来越关键的动力。但目前对这类员工的绩效考评,基本还是沿用传统的绩效考评思想,这与高知识高智力群体的特点是不相适宜的,更为严重的是,不能有效激励研发类知识型员工充分发挥聪明
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在经济全球化的背景下,中国面临着前所未有的发展机遇与挑战,推行人本管理是我们必然的选择。由于管理思维的不同,导致不同国家在实施人本管理中表现出自己的特色。在实践中,一些管理人员很重视管理行为、管理态度,却往往忽略了隐藏在管理行为、管理态度背后的管理思维,所以在引入国外人本管理理念的时候会产生水土不服的情况。在理论研究中,从管理思维的角度研究人本管理的文章不多。所以从管理思维角度研究我国人本管理本模
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