随着国家宏观经济调控政策、土地政策、银行贷款政策的调整,开发商完全凭借出让土地使用权套取银行资金用于房地产项目开发的做法已经难以继续,开发商必须投入大量的自有资金用于项目的开发,其面临的开发风险也大大加强。更加理性和稳健的开发模式将成为整个房地产业新的变化,有限的土地资源价值最大化将成为房地产业的最大特征。在社会经济活动中,合同扮演着保护合同各方利益、约束合同各方履行合同义务的重要角色。目前我国的市场经济正在起步发展中,法律、法规及法制环境有待进一步健全和完善。合同履行过程中,合同各方为保护各自的利益,加上各方合同管理水平的差异,由此导致的合同纠纷及造成的损失屡见不鲜。特别是在房地产开发过程中,由于合同标的物的特殊性,合同主体、合同关系的复杂性,如果不重视合同关系的管理,就会导致合同界面混乱,合同各方的责、权、利不明确,合同关系混乱不清,合同各方经常陷于扯皮和矛盾中,由此带来进度、质量、成本管理的失控。在房地产开发的过程中,存在着业主方、承包方、监理方、供货方等不同方面的合同管理,其中业主方的合同管理又是整个工程合同管理的核心,对整个项目的合同管理甚至整个项目的成败都起着至关重要的作用。业主如何通过加强合同管理,保证项目进度、质量、成本目标的实现,最大限度的保护业主的利益,控制风险,实现项目和企业的战略目标,追求合同各方在经济合作中的共赢局面,是房地产开发过程中亟待解决的问题。本文从当前业主方的合同管理现状分析出发,首先,对我国房地产开发合同管理的相关理论进行了分析论证,对于非常规的概念进行了实例论证以及概念定义的描述。针对房地产开发过程中相关合同问题的研究从论文的角度,对房地产开发的相关合同概念进行分析,并且对房地产开发过程中的合同问题进行研究分析。对房地产开发过程中的相关合同管理的理论进行了具体的论证,从理论的角度对合同管理的相关问题进行了分析研究。其次,针对常绿大悦城工程项目实际情况进行具体的分析,从房地产开发商的角度进行相关合同问题的具体研究,从公司的层面对房地产开发的相关合同问题进行组织架构,从构建项目合同管理网络框架体系,到房地产开发项目主要合同关系,以及建立合同管理体系的指导思想与原则等方面进行公司层面的合同管理组织体系。对公司的合同管理制度进行了具体的分析,对合同管理的组织机构设立到合同管理的制度进行研究分析,针对实际工程项目的合同管理进行具体的应用与分析。对施工阶段的相关合同进行了主要的分析研究,针对目前房地产开发过程中合同管理存在的相关问题进行了总结,探索适合目前情况下合同管理的有效应用模式,以期对业主工程项目的合同管理实践有所帮助。