伴随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,企业外部环境发生了重大变化,客户需求复杂多变,市场竞争日趋激烈,越来越多的企业意识到单凭自身资源己无法把握稍纵即逝的市场机遇.于是,一种以核心能力为基础,对企业外部资源进行优化整合的组织形式——虚拟企业应运而生,并以其无可比拟的优越性显示出强大的生命力.自改革开放以来,中国服装业在取得骄人业绩的背后依然存在着令人担忧的问题,突出表现在我们虽有价格竞争优势但品牌竞争能力薄弱.加入WTO后,机遇与挑战并存,中国服装业要在更加激烈的全球竞争中获得持续的生存和发展,必须采取敏捷的经营方式,以快速应对多变的市场.这就要求服装企业要勇于突破传统管理理念的束缚,采取先进的经营组织模式,而虚拟企业便是一种值得借鉴的方式.文章运用了实证分析和规范分析、理论研究和调查研究相结合的方法,从中国服装业发展战略的视角,站在虚拟企业的理论高度,试图将虚拟企业这一新型的组织形式和管理模式引入到中国服装业中.作者结合中国服装业的发展现状,探讨中国服装企业虚拟运作的四种模式——虚拟生产、虚拟销售、虚拟研发、虚拟策略联盟,通过将具有不同实力的企业组建合作联盟,充分发挥各自的核心能力,以迅速提升中国服装业的整体竞争力.最后,作者从微观和宏观两个层面提出构建中国服装业虚拟企业的保障机制.