随着互联网信息行业的快速发展，信息安全成为一个重要的课题。作为从事信息安全业务的J公司，面临着空前的机遇和挑战，其中中层管理者在应对挑战的过程中，扮演着十分重要的角色。因此，J公司探讨如何激励中层管理者，就成为一个迫切需要研究的课题。
　　论文运用案例分析方法，以J公司为研究对象，对J公司的中层管理者激励问题进行了系统研究。论文认为，J公司的中层管理者存在着管理缺失、流动严重、缺少培养等现状，同时存在职责定位不清晰、缺乏培养意识、权力与职位不匹配等问题，存在问题的原因是管理者对激励的作用缺乏足够的认知，公司对中层管理者缺乏有针对性地激励方案设计，同时激励的制度化不够完善。高层管理者对中层管理者激励的方法失当，过分看重物质激励所带来的效果，忽视精神激励的方式。论文提出，应重视中层管理者的激励，在设计激励方案时，应遵循目标原则、公平公开原则、持续性原则和正、负激励结合原则，通过制定有竞争力的薪酬体系和制度、构建明确的职业发展通道、推广特色的企业文化活动和建立有效的培训体系等激励方式来持续激励公司的中层管理者。论文及其研究结论将对我国其他同类企业提供有益的借鉴。