近年来，我国工程咨询企业不断增多，工程咨询行业服务水平不断提高。GZ工程咨询公司正是中国正式加入世界贸易组织后，国内市场化过程中加入工程咨询行业的一家民营企业。经过10年的发展，GZ工程咨询公司已经成为了本市一家知名度颇高的工程咨询企业。当前，随着新一届政府提出行政体制改革的口号，以及新一轮中国经济市场转型的契机，GZ工程咨询公司也迎来转型的重要关头。本文希望通过战略管理的理论知识与GZ工程咨询公司的实际情况相结合，为GZ工程咨询公司梳理清自身的竞争环境与公司资源，为其未来发展制定战略方案，从而提升竞争力，推动GZ工程咨询公司不断发展壮大，并为相似企业提供一定的参考。本文通过研究GZ工程咨询公司的实际情况，运用PEST分析法与波特五力模型对企业的外部环境进行了分析，列举了企业外部环境因素带来的机遇与威胁；通过对GZ工程咨询公司的内部组织结构、市场营销情况、人力资源与财务状况进行分析，列举了企业内部环境因素带来的优势与劣势。运用SWOT矩阵列举了GZ工程咨询公司备选战略方案，并阐述了最终选择差异化集中战略与建立战略联盟的原因。最后提出了具体的战略实施以及控制方案。