中国的监理业从1988年试点至今，经历了18年的风风雨雨，取得了一定的发展。然而在回顾监理业经过的近二十年的发展历程后，更多的却是无奈：监理取费越来越低、人员收入越来越低、监理行业的口碑越来越差。随着中国加入WTO的过渡期的结束，建筑业市场对国外咨询企业放开，监理行业面临着越来越严峻的挑战。如何振兴突围，亟待业内同仁思强图变。在这种情况下，监理企业有两种发展方向：一种是维持现状不变，继续专业化的监理企业发展道路；另一种是拓宽业务范围，由监理企业向项目管理企业转型。 本文主要研究监理企业向项目管理企业转型问题。文章首先对目前的监理行业现状进行了调查，调查定量反映目前监理行业的发展举步维艰，监理取费、从业人员收入以及监理的行业地位都不高。文中对造成目前监理行业现状的原因从管理体制、监理市场环境、监理企业内部环境进行了分析，得出监理行业的发展进入了恶性循环的结论。 在上述分析探讨的基础上，就监理企业的发展定位进行了研究，提出监理企业向项目管理企业的转型方向，并通过项目管理企业与监理企业的差异性分析，提出目前监理企业向项目管理企业转型存在的主要问题。最后，从强化行业协会管理、加强企业经营能力与提高项目管理水平能力三方面论述了转型的对策，指出了监理企业向项目管理企业转型的具体途径。