2013年末,国务院总理李克强在天津考察时指出,金融租赁产业在中国是新的高地,是为实体经济服务的,国家要培育金融租赁产业发展壮大。与此同时,为进一步促进金融租赁公司健康发展,中国银监会修订《金融租赁公司管理办法》,并向社会公开征求意见。业内专家普遍认为,金融租赁在我国的发展步伐将会进一步加快。但笔者认为,交银金融租赁业的发展是机遇和挑战并存的。其中,如何把握在竞争中至关重要的人才优势,以求在竞争中立于不败之地,成为目前金融租赁公司发展过程中遇到的首要问题。本文通过对交银金融租赁公司员工激励机制的调查研究,运用波特和劳勒的综合激励模型等激励理论分析公司目前在员工激励方面存在的主要问题及其成因,并阐述了上述问题对公司持续发展的不利影响进而提出了一套有针对性的员工激励的优化方案,以期能进一步优化交银金融租赁公司的人力资源配置,使员工的自身价值及需求得到满足,使公司获得持久的竞争力,实现既定的经营目标。本文从公司薪酬福利、绩效管理、教育培训、企业文化4个激励维度出发,以人为本,通过调查研究,针对员工的物质、情感和事业激励等方面存在不同的需求这一特点,优化改进了公司现有激励模式,并设计出相应的、侧重点不同的激励模式,以满足不同层次员工的需求,从而达到员工的发展目标与企业的发展目标相一致,两者相互促进,共同发展的目的。