项目管理作为一种先进的科学管理模式,已广泛应用于工程项目等很多领域,目前正开始向着政府机关、科研院所等领域扩展。特别是近年来随着我国的科技体制改革的深入,科研院所相继转制成为科技型企业,开始进入了激烈的市场竞争环境。由于转制科研院所脱胎于计划经济时代的事业单位的管理体制,原事业单位的科研组织体系已基本不能适应科技型企业的科技研发需求,急需探索一套科技研发项目管理模式。然而,国内近年来专门针对改制研究院所的产品研发进行的项目管理研究还较少,成功的应用范例还未见报道。本项目选定昆明电器科学研究所的两个省级研发课题的实施进行研究。通过科技研发项目的实施,将先进的项目管理理念引入昆明电器科学研究所的科技研发组织管理体系,重新构建出一套科技研发项目管理模式。项目从各方面全面探讨了科技研发项目管理模式的构建问题。项目组的组织结构采用矩阵式组织结构,项目组的计划、成本、沟通、薪酬、激励、考核等均按项目管理的要求进行。同时结合科技项目管理的特点,还重点对研发项目的技术预测、技术评价、技术选择进行知识和技术的管理研究。最后对运行中存在的问题进行了分析总结。通过两个项目的运行实施,该科技研发项目管理的模式构建是基本可行的。