竞争的加剧，管理者有时不得不放弃传统的预先规划；科技的进步，使得管理者在“决策”与“行动”间的时间差愈来愈短。即兴能力在资源(如时间、金钱或对情境的了解)缺少、动态环境和高不确定性的情况下，扮演着重要的角色，它包含自发性和创造性的进程，使计划与执行同步进行，帮助人们发现机会，解决突发问题。即兴能力是管理领域一个新兴的研究主题，目前关于即兴能力的概念架构与实证研究还不是很丰富，特别是团队即兴能力对创新绩效的结果并不清晰，这正是本研究的出发点。研究在中国情境下，研发团队即兴能力对团队创新绩效产生何种影响。这种影响在不同的创新氛围下是否会显示出不同的作用规律？是否受团队异质性的影响？本研究试图在综述即兴能力的基本概念、发展历程、测量维度和研究层次的基础上，采用团队层次研究的方法对以上问题进行具体解答。　　 本研究主要以长三角地区企业的研发团队为研究对象，从团队层次着手分析，共收集86个团队的有效样本问卷341份，并运用SPSS和AMOS统计软件进行实证数据处理。得到如下主要结论：⑴研发团队即兴能力通过其子维度创造性正向促进创新绩效；⑵团队创新氛围对团队即兴能力的子维度创造性与团队创新绩效的关系具有正向调节作用，团队创新氛围水平越高，团队即兴能力的子维度创造性对团队创新绩效的正向效应越强；⑶团队异质性对于团队即兴能力与团队创新绩效的关系具有调节作用，随着团队异质性程度提高，团队即兴能力的子维度自发性对团队创新绩效的正向效应增强，子维度创造性对团队创新绩效的正向效应减弱。本研究尝试在中国情境下实证研究了研发团队即兴能力对其创新绩效的影响，一定程度上弥补了国内即兴能力实证研究领域的不足，为目前急于寻求创新突破的中国组织管理者提供一条有益的思考路径，也为即兴能力与创新绩效的理论研究贡献新的知识。