有机硅化合物是自然界中并不存在的、由人工合成的化合物，自40年代由美国道康宁公司实现工业化以来，得到了蓬勃的发展。有机硅材料兼具了有机物和无机物的双重特点，具有其它材料无可代替的优异性能，被广泛应用于国民经济各领域，特别对高科技和产业结构的优化升级起着日益重要的作用。有机硅材料产品千变万化，具有“直接用量不大但用途广泛”的特点，获得了“工业味精”和“科技发展催化剂”的美誉。 随着我国经济的飞速发展，市场对有机硅的需求快速增长，同时，作为世界上最具潜力的新兴市场，竞争也越来越激烈。大易化工是我国有机硅行业中的重要一员，如何在不断增长的市场中扩大市场份额、提高利润率、获得企业的增长，是企业目前所面临的重大问题。本文对有机硅行业特点、发展现状及前景、市场需求情况进行了综合分析，尝试运用迈克尔·波特的竞争战略、价值链理论和SWOT分析法，对大易化工的竞争优势和劣势、所面临的机会和威胁进行了深入探讨，并且找出了公司管理所必须解决的战略问题。为使竞争战略适合公司的资源和竞争能力，结合行业的竞争环境，提出了山东大易化工集团应采用基于产业链扩张的差异化竞争战略，并对所采取的战略风险进行了事前评估。最后，提出了大易化工成功实施竞争战略应采取的相关措施，包括避开与行业巨头的直接正面竞争，大力发展特种有机硅单体及其延伸产品；加强技术创新和应用技术服务；与行业巨头合资、合作；建立战略联盟；调整组织结构；提升公司市场营销能力；不断增强理财能力等等。通过这些措施的实施，达到迅速做大做强企业、保持并进一步增强企业竞争优势的目的。 本文研究结果对山东大易化工集团未来的发展提供了有益的指导，对其他有机硅产品生产企业亦有一定的借鉴作用。