当前的市场环境下,企业之间的竞争重点已经从产品的差异化竞争转化为企业成本、效率的竞争。如何在市场与资源双重限制的条件下创造更多的利润成为企业生存发展的关键问题。持续改善管理方法的产生,为解决这一问题提供了有效的工具,帮助企业挖掘新的利润增长点,实现企业的可持续发展。本文基于持续改善的理论,对企业如何具体的开展持续改善活动进行了研究。针对VW公司面临的设备能力有限、岗位拆分过细、改善资金受限等实际状况,对企业持续改善的基本行为、改善方案的综合评价、持续改善的开展流程等问题进行研究。建立持续改善行为模型,从问题、激励措施、改善工具三个方面对持续改善活动的基本行为进行描述,并且依据模型,对持续改善能力的不同阶段进行了划分。通过改善模型对VW公司的持续改善能力进行评价与阶段划分。分析了该公司开展改善活动的必要性与改善过程中存在的问题。对VW公司现有持续改善体系进行完善,提出了三阶段式的改善流程,并为每一阶段的改善活动设置了相应的改善方法。此外,提出了基于灰色层次分析法的改善方案综合评价方法。最后,以发动机长发装配线为例,对如何具体的开展持续改善活动进行了实例研究。使装配线在节拍、平衡率等方面得到明显的改善。并验证了阶段式改善流程的可行性,并帮助VW公司满足了产能提升的需求。