21世纪是大物流、大流通的时代。在这样的时代背景下,企业将面临更为激烈的竞争环境,如何有效地应对竞争,真正让企业基业常青,是每个管理者不得不思考的现实问题。白酒业经过几十年的发展,目前已经走出低谷,但是从整体上看和西方先进的酿酒企业有很大差距。提高企业竞争优势、提高客户服务水平、降低运营成本、提高经营效率是每个经营者的目标,强化销售物流的管理和控制是经营者实现这一目标的有效途径之一。本文以MT公司为研究对象,从理论论述、存在问题分析和解决措施研究三个层面对MT公司的销售物流进行了研究与探讨。首先介绍了物流相关理论,包括销售预测、库存管理、运输管理、选址理论、物流组织、第三方物流等理论。其次介绍了MT公司的基本情况,分析公司销售物流的现状及其存在问题。再次,运用相关的物流理论,根据MT公司实际,提出销售物流系统进行改进的指导原则和改进策略,分别对公司销售预测、客户服务水平、选址规划、库存管理、运输管理、组织规划等进行了改进。在销售预测、客户服务水平设定、选址、库存管理中运用定量的分析方法。本文还结合产品生命周期、客户关系管理和基于时间的竞争策略,提出相应的物流服务策略。最后,根据“世界级物流”模型提出MT公司现代物流构建及其相应的保障措施。