随着我国集团公司的迅速发展,越来越多的集团将母子公司体制作为自身的组织形式,成为产业多元、子公司众多的庞大经济体。伴随规模快速扩张而来的,是母子公司经营目标不一致、子公司对母公司注入资产运营低效等难题。因此,研究我国母子公司管控手段具有深刻的现实意义。其中,母子公司绩效评价,为管理控制活动提供信息支持与激励措施,是母公司对子公司进行管理控制的重要手段。现有母子公司绩效评价体系由单体企业绩效评价体系发展而来,但却与单体企业绩效评价体系有根本性的不同。怎样正确认识母子公司绩效评价客体、评价目标的特殊性,建立满足母子公司管理控制需要的绩效评价体系,是母子绩效评价研究的核心问题。SG集团是大型国有独资企业集团,经营范围以高速公路运营收费、公路建设为主业,涉足原材料等产业链上游领域,并拥有金融、房地产等多样化业务。通过分析,作者总结出现有SG集团绩效评价体系的三大问题：没有针对不同子公司的实际情况建立有区分的指标体系,无法对子公司投资活动进行有效控制,无法支持集团协同性。为解决SG集团绩效评价体系的问题,作者进行了如下探讨：首先,本文作者通过研究SG集团的战略与母子公司管控模式,明确了SG集团绩效评价模式：以平衡绩效评价模式为主,以投入-生产绩效评价模式与产出模式为辅。并为各类子公司找到不同的绩效评价重点。其次,在选择具体指标建立指标体系时,作者将EVA指标引入以利于控制具有较大投资自主权的子公司的投资活动,保证母公司利益。并对适应SG集团具体情况的EVA公式进行了探讨,明确了SG集团权益资本成本计算方法,创造性地提出内部交易系数等符合SG集团实际情况的调整项。同时,采用财务结果指标、流程指标、部门工作绩效指标与否定性指标四类指标组成新指标体系,对各类子公司进行有区别的绩效评价。另外,作者建立了新的综合指标值计算公式,大胆采用系数相乘的方式取代加权法,用来结合财务指标与非财务指标,突出了非财务指标的地位。最后,本文还为SG集团绩效评价流程、组织机构、考评周期、激励措施等各个方面提出了优化建议。