传统的企业理论，强调和关注的是企业的生产经营管理，这种管理的目标，是追求产值，利润最大化，它不关心企业的价值创造和企业市场价值的提高，因而缺乏明确的长远目标和整体思维。企业价值增长立足于企业的价值创造和企业整体价值的提高。它强调企业的战略管理和价值管理，它不仅具有质的界定性和量的可度量性，而且具有方向和制度性意义。研究和利用企业价值增长内在机理与发展路径，对于变革、规范和导向企业的行动方式，按照提高企业市场价值的目标和方向，调整和规范企业的行为，采取正确的发展战略和经营方式，保证企业在日趋激烈的市场竞争中持续健康地发展，具有革命性的意义。本选题不研究企业的一般管理问题，而是在综合、吸收国内外企业价值管理理论研究成果和相关思想及理论观点的基础上，试图以理论分析与实证研究相结合的方法，系统研究和分析企业价值增长的本质意义，企业价值增长的环境和价值增值的战略思路，提高企业价值的手段、途径及其关键驱动因素，提出企业价值增长的评价模式，为企业提升价值提供一套快捷、高效的运作模式。第1章为绪论。第2章首先介绍了企业价值的内涵；然后详细论述了各种企业价值评估方法；最后通过建立价值增长的三角形模型，提出了在企业可供分配的资源一定的条件下，股东利益、员工利益、顾客利益达到均衡时，该企业价值增长量才可能最大。第3章首先从经营策略、历史业绩和外部环境的角度进行了价值增长的环境分析；然后论述了企业价值增长的一般战略，以及企业核心能力与价值增长之间的关系；最后详细探讨了企业价值增长的战略路径：内部经营性战略与外部交易性战略，并总结归纳了企业环境与价值增长战略的相机抉择过程。第4章首先从论述顾客价值及顾客价值创新入手，分析了传统的竞争战略与顾客价值创新战略在企业价值提升方面存在的战略逻辑差异；然后介绍了基于企业价值增长的顾客价值创新基本模式和混合模式；最后在他人的研究成果基础上，探讨了顾客价值创新机制。第5章首先从企业契约理论、人力资本理论和团队生产理论入手，分析了管理层激励的理论依据；然后探讨了企业价值与管理层激励的匹配有效性，得出企业价值是衡量管理层激励有效性的重要标准；最后论述和比较了基于企业价值增长的股权激励模式。第6章首先构建了企业的价值整合系统，包括五个要素：价值转移、价值发现、价值创造、价值传递、价值控制；然后讨论了价值整合与流程再造创新问题，提出了一种基于作业成本管理的价值流程与业务流程重组的新观点；最后从分析我国企业核心能力建设上存在的问题入手，提出一些提高企业核心能力的对策。第7章提出了企业并购与价值增长的关系，探讨了并购实现企业价值增长的几种模式。第8章首先通过对现有文献关于企业价值增长能力评价研究的比较，建立反映企业成长性的指标体系，然后运用因子分析的方法计算出企业价值增长能力的综合得分，这个分值的高低就代表企业价值增长的潜力。论文还对企业价值增长的特征进行了实证分析。第9章是全文总结与展望。