经济全球化的加速发展使更多的外资企业来到中国，这些在华的跨国企业拥有了越来越多的全球性资金、技术、设备、本地人力与自然资源，以及利用和实现资源优化配置的机遇。同时，它们也面临着激烈的市场竞争和更大的挑战。这无疑对跨国企业在华的经营与管理提出了更高的要求，需要这些企业适应中国特点，实施组织变革。这类企业的组织变革应该如何设计和进行才能完成他们的使命；人力资源管理如何准备和配合组织变革的有效进行；领导者在组织变革发展过程中如何指导，激励整个组织，规划组织变革、克服成长障碍而获取最终成功等，关于这些问题，已经得到越来越多的理论界和实务界的关注。 本文以对组织变革及组织变革模型的理论梳理为基础，分析了跨国生产企业组织变革产生的背景和文化冲突对在华跨国企业经营与管理的影响，归纳总结出外资生产企业组织变革的关键构成因素，提出了跨国生产企业组织变革成功的核心。包括清晰明确的愿景、制定战略与执行的领导能力、人力资源管理与激励的能力、组织文化与多元文化管理能力在内的关键构成要素模型。 本文重点对跨国生产企业组织变革的整合管理进行了研究，分析了跨国生产企业组织变革的发展方向、变革的过程、变革过程中的障碍因素，并从环境、组织以及个人三个方面以及内外部角度对上述问题进行了全面地阐述和论证，提出了设计组织变革以及组织变革如何成功进行的一套完整的方案。本文最后分析了美国宝洁公司组织变革的设计与进行过程，研究分析了跨国公司在组织变革方面的相关经验。 全文共分五章。第一章为绪论，回顾了近年来学术界对组织变革理论和模型的研究，阐述了本文研究的理论根据，并简要介绍了组织变革模型的建立方法。第二章分析了跨国生产企业组织变革产生的背景、原因和动力。第三章在总结归纳生产企业组织变革理论的基础上，构建出跨国生产企业组织变革的关键因素模型。第四章对跨国生产企业组织变革整体过程进行了分析研究。第三章和第四章是文章的核心内容。最后一章以宝洁公司为例，进行案例分析。