商业模式(BusinessModel)正在日益受到业界的关注，并成为目前创业管理研究领域中的一个热点。许多创业者，都将商业模式视作通向成功的敲门砖，试图通过设计独特的商业模式赢得风险投资家的青睐，实现自己的创业梦想。　　 事实上，在今天竞争日益激烈的动态复杂环境下，不管是刚起步的小公司还是业务遍布全球的跨国集团，商业模式都在变得愈来愈重要，企业之间的竞争早已不再局限于单纯的产品或价格层面，而是转向以商业模式为核心的各种创新层面。越来越多的企业意识到，必须依靠更具创业精神的行动与优良的商业模式，并对商业模式不断创新，才能获得持续的竞争力。　　 本文以商业模式作为选题，在梳理国内外相关理论的基础上，明确了商业模式的定义和组成要素，指出有效的商业模式必须包括四个关键要素：即核心战略、战略资源、顾客界面和伙伴网络。并从四个方面探索了商业模式创新的途径，然后以滨海航母主题公园为例，运用商业模式的分析框架及管理学的相关理论对其价值链和商业模式进行了分析，指出其商业模式存在的不足，并针对这些不足提出了改善建议，最后，为保证商业模式创新措施的实施，指出当前运营管理中应重点解决的几个问题。