本文是以中国人寿保险公司技术与研发人员为研究对象,结合国内外激励和激励机制理论的一些最新研究成果,在调查分析中国人寿保险公司技术与研发人员的激励现状的基础上,提出了新激励机制构建的新思路。中国人寿保险公司脱胎于国有企业,对技术与研发人员的激励模式依然类似于计划经济条件下的机关用人模式。面对日益竞争的环境,公司对其激励政策进行了一系列的改革,但效果不明显,主要表现在技术与研发人员的工作积极性不高,企业归属感差。本文通过问卷调查、访谈等方式,对中国人寿技术与研发人员的激励措施认知度、工作满意度以及激励因素等进行了调查与分析,并得出:收入高、绩效考核和收入分配的公平性和更多的学习提高的机会是公司技术与研发人员需要迫切的激励要素。本文对公司激励措施的认知度也作了比较详细的调查分析,发现员工对公司激励措施的认知度不高,并且公司激励措施具有短期性和不完全性。本文是对中国人寿技术与研发人员激励机制的实证性研究,是基于公司实际,寻求解决现存问题的办法。在构建中国人寿保险公司技术与研发人员的新激励机制时,认为公司应该在组织变革的过程中就能体现对员工的激励,这可以通过工作团队化和工作丰富化和工作分析来激励员工;另外,通过建立以绩效为导向的薪酬福利体系、构建以培训为基础的职业生涯开发系统和科学的评估系统来激励员工。最后,文章指出了激励决策、运行和控制方面所面临的问题及保障措施。