煤炭资源在当前仍是我国的主体能源和重要工业原料,煤炭行业是事关国计民生的重要经济命脉,煤炭企业作为煤炭行业的主体是保障国民经济持续稳定发展的关键力量。随着我国经济领域市场化改革的不断深入,煤炭企业所处的市场环境也和以前有了很大的不同,如何提升企业的经营绩效以在激烈的市场竞争中获得更大利益是企业和学者们长期所关注的问题,而煤炭行业所拥有的众多特点又决定了煤炭企业不同于一般性企业,对其经营绩效的评价需要给予特殊性的研究。本文以经营绩效评价理论和方法为核心,基于我国煤炭企业经营绩效评价中的特性,建立了一种适用于煤炭企业的经营绩效评价体系,并以HT煤炭公司为案例进行了实证研究,为有效提升HT煤炭公司的经营绩效水平提供一些参考。首先,对企业经营绩效及绩效评价的理论和方法进行了全面的梳理,系统详细的阐述了该理论在国内外的发展历史和研究现状,重点介绍了煤炭企业经营绩效评价的特殊性。其次,对我国煤炭企业经营绩效评价的现状及仍然存在的问题进行了深入分析,找出其中尚存的问题,重点剖析这些问题的产生根源,为建立适用于煤炭企业的经营绩效评价体系建立理论基础。再次,基于上述分析和长时间的实地调研,本文结合财务指标及煤炭企业的安全、环境效益指标,建立了一套涵盖五个维度的煤炭企业经营绩效评价指标体系,同时通过对评价方法及模型的对比分析,构建了相应的评价模型。最后,以HT煤炭公司为例,依据模型对评价指标进行数据计算和分析。同时,根据对HT煤炭公司实际数据的评价结果,分析了HT煤炭公司经营绩效情况,并提出了一些经营绩效提升建议。