现代企业对社会经济发展有着重要作用,然而受我国固有的环境、体制、组织模式和生产方式及企业家的素质、能力和企业家精神等影响,导致许多企业存在经营体制僵化,整体规模小,技术水平低,产品结构落后等问题,严重影响企业的经济效益提升和市场竞争力。企业经济效益提升研究是企业及时总结经营管理现状,采取措施,提高生产效率和经营效率的重要手段,是企业获得更高额利润和持续竞争优势的来源和基础。企业应通过科学的运行效率分析,为企业提供改进的路径,迅速提升自身经济效益,增强市场竞争力。现今很多企业中的管理者已经意识到提升企业经济效益的重要性,但是在企业实际运行和发展中遇到了诸多困难。以往在很多评价研究中,很多研究者都对于企业的经济效益得提升提出了诸多对策,但每个行业,每家企业都有自己的独特性,全部按部就班反而事得其反,因此,如何有针对性的对特定企业提出经济效益提升建议,对企业有着举足轻重的影响。本文以JNNZ企业提高经济效益策略探究为例,探究如何在现有经济条件下,实现小型民营企业经济效益提升。JNNZ公司是一家小型民营企业,地处黑龙江东北部,黑龙江省是典型农业大省,大型农业企业众多,在如此激烈的市场竞争下,JNNZ公司面临着巨大挑战,如何在激烈的市场竞争下生存,如何将企业做大做强,如何找到企业发展出路,是该企业面临的紧迫问题。JNNZ公司受自身规模影响,存在许多小型民营企业的通病,人力资源管理匮乏,经营者、管理者整体素质有待提升,物资管理、财务管理不够科学,组织机构管理僵化,对竞争对手了解不足,关联企业稳定性不牢,扩展合作企业能力有限,营销能力,宣传能力不足,无核心竞争产品,更无可以长久立于不败之地的创新能力,受市场欢迎的产品少等,这些内因和外因都直接制约着企业经济效益的提升,它贯穿于企业全部生产经营活动过程中,这些问题更要求企业要总结经营管理现状并采取有效措施提高效益。本文以管理学,经济学为理论依据,对JNNZ公司经济效益提升对策进行研究,使企业能够进入良好、科学的运行状态,提供满足市场需要的高新产品,建立自主品牌,从而获得更高的回报率,保证企业的可持续发展。