中国是当今世界上工程建设项目最多,工程建设投资最大的国家之一,但是我们的成本控制方法的研究和应用比较滞后。随着我国改革开放深入和社会主义市场经济的逐步建立,工程建设管理体制中(特别是成本管理方面)的弊端逐渐显露出来,并影响着建筑施工企业自身的发展和投资效益的发挥。当前我国建筑业企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。 针对我国建筑业企业成本控制水平整体不高,缺乏可操作性强的成本控制方法,建筑业企业成本控制理念存在片面性,建筑业企业职工成本意识不强,施工企业成本控制只停留在施工阶段等现状,本论文拟从投标到竣工验收的全过程为研究对象,提出了各阶段成本控制工作的重点和成本控制方法。 本论文的研究采用定量分析和定性分析相结合、以定量分析为主的思路,将价值工程法、灰色系统理论、边际分析理论、管理经济学、决策理论及工程数学的基本原理和方法应用到施工项目成本控制的分析和计算中,建立了运用较简便的实用模型,并结合实际工程实例,提出了不同阶段成本控制的思路和方法。在投标阶段,根据类似工程的已有数据,利用灰色系统预测工程单方造价,结合工程实际确定投标价,速度快效率高。在施工准备阶段分别利用价值工程法和边际分析法优化施工方案,选定符合企业自身特点的能降低成本的方法。在施工阶段,探讨工程质量、工期、成本之间的关系,提出了保证质量的前提下确定降低成本的合理工期的(动态规划法的应用)方法,并为上述各类成本控制方法的适用条件进行了探讨。而且将这些方法运用到一个实际工程取得了一定的效果。这为建筑业企业的成本控制规范化、科学化、制度化提供了较好的理论依据和成本控制方法。