在全球经济一体化环境下,单个企业间的竞争逐渐演变为由核心企业组成的供应链间的竞争,供应链系统中节点企业只有实行集成管理模式,彼此之间才能够优势互补,发挥各自的核心能力,创造出更多的效应,因而就产生了供应链管理的思想。供应链管理在实施过程中,需要消耗大量的人力、物力和财力,承受来自管理、组织和产品的风险,必须进行严格的核算和绩效评价,才能实现企业资源和社会资源的最大化利用。因此建立科学、全面的供应链绩效评价体系倍受理论界与企业界的关注。国内外许多学者对供应链绩效评价指标体系、评价方法进行了一系列研究,取得了较丰富的成果。但是供应链从建立到消失各不同阶段具有不同特征,运用统一的评价模式不能准确、有效评价实际绩效,必须与生命周期理论相结合,构建出供应链在不同生命周期阶段的绩效评价指标体系与方法。　　 本文首先依据供应链绩效评方法和供应链生命周期理论,将供应链划定为孕育期、发展期、成熟期和衰退期四个阶段,并给出界定供应链生命周期具体阶段方法“多因素综合评价法”。该方法是从财务角度和非财务角度提炼出对供应链生命周期阶段影响比较大的因素,通过模糊层次分析法确定指标的权重,利用标准值法与模糊理论分别计算出财务绩效得分与非财务绩效得分并结合供应的成长年限以及发展趋势界定出供应链的生命周期阶段。其次构建供应链不同生命周期阶段的绩效评价体系。绩效评价指标的构建包含了两个方面,一是适合供应链任何生命周期阶段的共有指标体系,二是孕育阶段、发展阶段、成熟阶段以及衰退阶段的个性指标体系。并利用因子分析法构建出不同生命周期阶段的供应链绩效评价体系模型。最后利用江浙沪地区的典型案例进行了实证分析,验证了模型的可靠性和实用性。　　 从供应链生命周期不同阶段分别评价其绩效,不仅更加科学、合理、可靠、实用,而且为丰富和完善了供应链绩效评价体系理论做了有益的尝试;对提高企业供应链管理认识,促进企业健康成长具有积极作用。