随着互联网普及,传统企业管理模式越来越依赖互联网。要进一步提高产品市场占有率、提升企业竞争力,软件服务供应商们不仅需要成熟的技术框架将传统管理体系转换成电子信息系统,更加重要的是能和时间赛跑。这种情况下必然要选择多项目运行模式。成熟的多项目进度管理体系能提升企业的生产力,使产品在保证质量的前提下能在规定时间内交付,保证企业的管理信息系统能够准确及时的衔接上,帮助企业顺利完成互联网转型。HD公司是一家专注于为石油化工安全生产提供软件管理服务的企业。因为能源行业缺乏统一的业务制度,公司采用了个性化项目定制的方式,加上公司积极拓展业务,因此公司一段时间内待处理的项目越来越多。由于公司缺乏成熟的进度管理制度,尤其在面临多项目情况时缺少相关管理经验,导致这些项目争抢企业的诸如资金、时间、人员等资源,最终导致项目出现延期,资源冲突严重等结果。因此在HD公司资源受限情况下,建立一套成熟的多项目进度管理体系,是HD公司的当务之急。本文先分析了HD公司的背景,介绍了HD公司的多项目管理现状,包括项目流程及特点,之后总结HD公司多项目进度中存在的严重问题,进行相关分析。关键链项目管理法针对上述问题进行理论分析,发现其中的项目组合理论部分能够解决HD公司多项目优先级排序问题,而关键链技术能够解决HD公司项目计划设计和项目进度把控的问题,这对于多项目进度管理都是非常有效的改进方面。最后选取了HD公司目前重点关注的云平台项目运用关键链项目管理理论以及传统的网络计划法分别进行项目计划设计及结果推算,结果表明关键链项目管理运用后HD公司的工期得到了缩减,多项目管理的冲突得到了解决。这表明:关键链项目管理理论是最适合HD公司的进度理论管理方法,如果公司从上到下都能围绕这种思路进行管理结构的优化,在项目的流程中依照这种理论进行设置和管控,项目执行效率会大大提高,项目工期的估计准确率也能提高,公司的项目管理水平将大大提升。