随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产产业宏观调控政策的出台，中国房地行业的经营环境在进行着最为深刻的变化，行业竞争空前加剧，房地产企业运营模式面临着深刻的变革。面对复杂多变的政策环境及日益激烈的市场竞争，房地产企业需要解决规模化、集团化、民营化、差异化、品牌化、战略化及网络化等重大方向性课题，传统粗放式的管理方式已经不能满足房地产企业发展需求，房地产企业经营与管理的专业化、规范化和精细化的发展方向已经成为众多房地产企业的共识。在房地产企业管理模式向专业化、规范化和精细化变革的过程中，日益规范和复杂的业务流程、海量的信息和数据处理会大幅降低工作效率。传统房地产项目管理模式缺少统一的业务管理系统，缺少对开发项目进行有效管理的平台，缺少对开发项目的投资分析、对项目的进度、质量、成本的有效控制，缺少信息的及时、有效传递，这就使得企业决策层无法及时、准确的了解各项目情况，不能充分在各个项目之间调动资源。信息化是房地产企业管理模式转变的支撑点，是企业重要的管理工具。信息化能有效提高房地产企业的效率、降低成本、加快企业发展并实现企业的精细化转型，从而提升企业形象，提高产品质量，控制企业运营风险，提升企业竞争力，因此，建立一个基于企业战略、计划、执行与控制的全面信息运营管理平台将成为房地产企业未来竞争的重要基础，将信息化建设提升到企业可持续发展的战略高度是房地产企业必须做出的战略选择。信息化建设将是业内优秀企业保持领先优势或脱颖而出的关键因素。　　首先分析研究传统房地产项目开发管理方法，对房地产项目开发管理过程进行定义和阐述，详细论述了房地产项目开发管理中的三大管理核心—进度管理、质量管理、成本管理以及三者之间的关系，重点论述了三大管理核心的定义、管控重点和管控方法。研究发现在早期房地产企业发展过程中，大多数房房地产企以单项目开发为主，项目管理工作相对简单，开发管理难度不大，但随着经济发展和企业运作模式发生变化，企业集团化、区域化运作模式成为发展趋势，传统的项目开发管理方法已不能适应多项目运作模式，项目开发过程中的众多问题也逐渐暴露出来，从房地产项目开发流程操作层面针对项目管理的关键难点，结合X房地产公司在大规模开展信息化建设之前项目开发管理过程中出现的问题进行分析，指出传统房地产项目管理在现阶段实际应用中出现的问题，表明房地产公司信息化建设的重要性和必要性，提出了解决问题的路径—基于ERP系统的房地产项目开发管理方法，将信息化作为房地产企业提高和改进项目管理水平的重要管理工具，表明信息化建设对房地产企业保持和建立核心竞争力的重要性。　　ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP起源于制造业，后来又进一步扩展到其它行业。经过这些年的实践与探索，ERP在国内已逐步深入人心，目前很多行业，ERP已经进入了普及阶段，特别是ERP起源的制造业，但在房地产行业来说，目前还处于起步阶段。随着房地产企业管理模式向专业化、规范化和精细化方向发展的观念深入人心，一大批行业标杆企业纷纷利用ERP系统构建企业信息化管理平台。ERP系统为房地产行业管理模式带来的革命性变化已为业内领先企业感知，如何借鉴传统行业ERP系统实施的成功经验，从房地产企业的核心价值链出发，梳理相关的业务流程，并通过ERP系统对这些业务进行有效支撑，是每个立志于在新一轮市场竞争中取得和保持行业领先地位的房地产企业获得“核心竞争力”的关键。　　以X房地产公司具体实施ERP系统的过程为研究案例，详细论述X地产公司如何利用ERP系统实现对房地产项目开发管理过程中三大管理目标—进度管理、质量管理、成本管理的有效控制，实现三者之间协调、合理管控，从而达到提升企业运营效率和管控能力的效果。虽然X地产公司ERP系统实施取得了部分预期效果，但依旧有很多问题函待解决，项目实施最终能否完全达到预期效果还要从制度、人员、风险管控等环节予以保障。　　虽然国内对房地产项目管理信息化的研究很多，但大部分只停留在理论层面，具体结合房地产企业ERP系统实施进行研究的更是少之又少。结合地产公司ERP系统实施方案进行案例研究，可以从信息化建设角度提出房地产项目管理新的思路和方法，通过案例研究，指出房地产公司信息化建设过程中出现的难点和问题，并给出解决方案，可以对行业内其它企业信息化建设起到一定的指导作用。结合案例进行分析，将传统房地产项目开发管理与ERP系统进行有效整合，构建基于ERP系统的房地产项目开发管理思想，寻求解决传统房地产开发管理模式在信息流通、组织协调及实施过程三个方面所存在问题的方法;同时通过对基于ERP系统的房地产项目开发管理的研究，可以形成房地产项目信息化管理思想，为传统房地产项目管理方法向信息化管理模式过渡提供解决方案，为房地产企业在信息化时代保持核心竞争力提供一种新的思路和方法。