-薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好的且有竞争力的员工队伍。对于转型中的国有企业来说,如何建立适应自身发展战略要求的薪酬体系?如何跟上薪酬管理的时代脉搏?这是摆在企业人力资源开发和管理者面前的一个重要课题。本论文以齐宏市政工程建设有限公司的薪酬体系方案设计为例,结合振兴东北老工业基地的历史契机和企业改制背景,对国有企业现有薪酬体系的特点和存在问题进行了详细的分析,皆在解决齐宏市政工程建设有限公司现有薪酬体系的问题,改善该企业的人力资源状况,合理利用人力资源,发挥人力资源部门的职能,提高企业工作效率,有效激励员工为企业创造价值。论文首先阐述了论文的研究目的和意义以及国内外专家、学者关于薪酬的研究现状。系统地介绍国内外一些成熟的薪酬分配理论和方法,这些理论和方法对于指导齐宏市政工程建设有限公司薪酬体系研究和再设计有着十分重要的参考意义。接着通过仔细分析、研究齐宏市政工程建设有限公司发展历史以及薪酬体系现状,总结出了以齐宏市政工程建设有限公司为代表的一些国有企业薪酬体系中普遍存在的问题。在前面一系列分析和研究的基础上,明确了企业薪酬设计要考虑的主要问题,按照企业薪酬管理设计的基本原则,根据企业薪酬设计的主要步骤,从高层管理人员、项目负责人、中层管理人员、基层员工的不同岗位入手,采用多种分配模式相结合的方式对齐宏市政工程建设有限公司的薪酬体系进行重新设计从而指明了企业薪酬体系设计的重点。论文分析和提出了一套适合东北国有企业薪酬管理的一些措施和建议,构建新体系,创建新机制,通过建立有效的薪酬管理制度,达到提高员工对薪酬的满意度,从而对企业的薪酬管理进行创新。这些薪酬体系的科学管理方法及改革思路,对其他企业的薪酬改革具有一定的借鉴意义。