在我国加入WTO和金融全球化的形势下,外资银行和新兴股份制银行凭借其有效的激励机制大量抢夺我国四大国有商业银行的优秀金融人才,国有商业银行落后的激励机制已成为制约其深化改革和向前发展的瓶颈。在这样严峻的形势下,构建科学、合理、高效的国有商业银行薪酬激励机制将具有非常重要的现实意义。在对中国建设银行重庆市分行薪酬激励机制设计的过程中,本文从企业战略出发,结合其薪酬体系现状,设计了中国建设银行重庆市分行独特、有效的激励机制方案。以柜面操作人员、业务人员、一般管理人员和高层管理人员为例,根据其工作特点和岗位职责进行了具体的薪酬设计。并且为了保证中国建设银行重庆市分行战略薪酬体系的有效实施,本文还从绩效考核实施、用人制度改革和用工制度改革三个方面提出了保证该方案成功实施的配套措施。