扎旗电力公司成立于1958年,1992年上划系统管理,1998年随着全国电力体制的改革转制为有限责任公司。由于多年来一直采取企业单位事业管理的模式,公司在管理上一直处于低水平、低效益状态。特别是公司实现转制以后,由于严重缺乏有效的企业管理手段,公司出现了大幅亏损。2004年新任领导班子带领职工,全面理顺管理机制,开拓创新,使企业摆脱了经营困境,但在标准化管理上仍存在巨大差距。随着国家电力体制改革的不断深入,电力企业面临新的机遇和挑战,如何建立起现代企业管理制度,实现国网公司“一强三优”战略目标,保持健康持续发展,是电力企业必须面对的新课题。本文以扎旗电力公司为例,首先从实际调研入手,通过对行业背景及关键发展因素分析,系统剖析目前扎旗电力公司绩效管理方面存在的主要问题。同时大量查阅绩效管理相关资料文献,总结提炼绩效管理管理相关理论,并对目前主流绩效管理工具进行利弊分析,寻求方案设计的理论支撑。最后,结合目前扎旗电力公司发展及绩效管理的新需求,在突出战略,强化平衡的基础上,采用平衡计分卡及关键业绩指标两个绩效管理工具相结合的模式,对扎旗电力绩效管理方案进行了再设计。本方案主要针对国网公司所辖县级供电企业在绩效管理活动中,绩效管理的导入、管理工具的选择、方案的制定及实施,进行有益的探索研究,寻求企业在绩效管理方面有所突破。寻找一种适宜目前县级供电企业绩效管理的有效方案,提升企业战略执行力,提高企业综合管理水平。