以住宅为主的房地产业已成为国民经济的支柱产业。本文应用制定发展战略的理论，结合一些定量的具体方法，系统研究了北京城建投资发展股份有限公司的发展战略问题。全文共分八章，首先，介绍了北京城建投资发展股份有限公司的现状及存在的问题，并提出了本文研究的基本思路和方法。其次，简要概述了企业战略管理的基本理论。再次，对该公司外部环境进行分析，并通过市场预测明确了房地产业的未来趋势，找出了发展的机会和威胁；另一方面，对该公司的内部条件进行了深入分析，评估了其所拥有的资源状况，从而把握了其自身的优势和劣势。在此基础上，本文应用了层次分析法（AHP法）、外部因素评价矩阵（EFE矩阵）、内部因素评价矩阵（IFE矩阵）、SWOT分析等技术方法，对该公司的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析，并制定出若干战略备选方案。然后，通过运用定量战略计划矩阵法（QSPM法）对备选方案进行综合评价，得出该公司的四个方面的发展战略。最后，为了实施既定战略，本文还对该公司提出一系列操作性较强的战略实施举措。本文在系统、深入研究的基础上，提出了北京城建投资发展股份有限公司的战略重点是巩固现有优势，确保企业稳健发展，同时进行品牌延伸和集中多元化经营，以实现低成本、高收益。