本文以SK公司技术类知识型员工作为对象研究薪酬体系优化方案。SK公司所处的行业背景是数字视觉行业，这个行业在中国从兴起到现在仅仅经历了短短的几十年的时间，因此行业所面临的普遍问题是发展不成熟、内部体系和制度不够健全，市场竞争严峻，人才流动频繁。SK公司以三维表现技术为核心，融合多媒体技术为不同的行业和领域提供数字视觉服务。SK公司从建筑表现行业开始起步，经过多年的努力和发展，现在已经发展成为涵盖建筑设计、地产宣传片、影视广告宣传片、数字舞美、CG教育以及展厅设计等板块的大型三维数字视觉公司。它所面临行业的普遍问题，并且公司现在面临重要的战略转型期，需要以人才为基础实现公司的战略目标。科学合理以及完善的薪酬体系对该类型公司的战略发展有着重要的意义。　　本论文共分为六个章节：第一章为本文的绪论部分，第二章主要阐述了薪酬设计所需要的理论依据，第三章主要介绍研究对象 SK公司的薪酬体系现状；第四章是针对 SK公司薪酬体系出现的问题进行分析，第五章是薪酬体系优化设计的具体方案，第六章是薪酬制度优化设计后的对比，最后是本文的结论部分。　　通过论文的分析和研究使 SK公司的薪酬体系更加完整和规范，薪酬构成更合理，薪酬水平的提升也基本解决了内部公平性和外部竞争性的问题，本文也将解决技术类知识型员工关于底薪和绩效能力等级划分的问题。