本文在简单分析了以主辅分离为内容的电力体制深化改革和工程总承包将是电力工程建设市场主体的形势后,认为以目前地级电力设计院的自身条件,现实的选择是转型和组织结构调整。并以现代管理学原理与方法为基础,根据工程总承包的项目管理对组织结构的要求,结合地级电力设计院的特点,在比较分析了项目型组织结构和矩阵型组织结构的基础上,提出适合地级电力设计院的组织结构的柔性化矩阵结构及其运作机理。并对柔性化矩阵结构作了详细的理论探讨和评价,也介绍了台州宏远电力设计院的应用实例,通过理论和实践两个方面的分析和研究,得出柔性化矩阵结构符合管理学的原理、是适合基于工程总承包项目管理的地级电力设计院的一种组织结构的结论。对组织结构调整成功的关键因素和配套制度建设作了简单分析。也对电力体制进一步改革作了大胆的设想。 本文采取的方法是在考虑设计院实际情况的基础上,尽可能将现代化企业管理思想同地级电力设计院实际相结合,探讨设计院的组织结构调整之路。